Você sabe qual é o modelo “correto” das forças de Porter?
Dilema na execução da estratégia? Foque e resolva!
Seria muita arrogância minha apresentar pra você o segredo para que a estratégia seja bem executada na sua organização. Mas me sinto na obrigação de escrever porque tenho visto muitas empresas e até ONGs e igrejas que reunem suas equipes, planejam, sonham, colocam tudo no papel e na hora de executar sai tudo um fiasco. […]
Etapas para a execução da estratégia
• 1ª Etapa – Mobilizar e comprometer os envolvidos Mobilizar e comprometer os envolvidos, por meio da identificação conjunta de problemas e suas soluções. Expor a justificativa da implementação da estratégica de forma convincente. É importante ter os objetivos claros para melhor transmiti-los aos empresários e funcionários, de modo a esclarecer ao máximo os benefícios da […]
Dilema dos prisioneiros ajuda a entender que pensar no grupo será sempre uma boa opção estratégica
Em ambiente cada vez mais competitivo, as pessoas e as empresas, de modo geral, tendem sempre a adotar posicionamentos estratégicos “egoístas”, que privilegiam sempre o “eu” ou o “meu”, deixando de lado qualquer prática que contibua com uma verdadeira postura “ganha-ganha”. Ao refletirmos sobre o assunto, concluímos que quem adota uma postura estratégica egoísta, certamente […]
Tendências mundiais que estão impactando a forma de fazer negócios
Vale a pena prestar atenção sobre as tendências que estão mudando a forma de fazer as coisas, especialmente na área do business. Rápido avanço tecnológico atrelado a reduções dos custos; Crescimento da biotecnologia, juntamente com o setor de educação e entretenimento ; Crescente interdependência global. Todos, países e organizações, estão interligados através da tecnologia e […]
As estratégias empresariais e os princípios do sucesso duradouro
Como garantir às empresas vantagens competitivas duradouras e desenvolvimento, com sustentabilidade? Christian Stadler e colegas da faculdade de administração da Universidade de Innsbruck fizeram um estudo de benchmarking para comparar nove pares de empresas européias ao longo de um período de 50 anos. Cada par era do mesmo setor (de preferência, do mesmo país) e […]
O que é Planejamento Estratégico
Muitas são as definições acadêmicas sobre o tema, mas a teoria básica do Planejamento Estratégico está bem formulada na definição abaixo, que contempla uma série de pesquisas bibliográficas O Planejamento Estratégico (PE) é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela Organização, considerando o contexto e que ela está inserida. O […]
Hierarquia do planejamento
Veja abaixo os três níveis de um processo de planejamento. 1. Planejamento estratégico: voltado para o longo prazo; deve envolver toda a empresa; deve ser definido pela alta administração; corresponde ao plano maior ao qual todos estão subordinados e se alinharão. Lembre-se: quem dirige, dá a direção, ou seja, diretrizes; 2. Planejamento tático: Refere-se ao […]
Responsabilidade Social: vamos decidir como o mundo será?
A palavra Solidariedade vem da palavra Holos e significa inteiro, pleno, total, ou seja, é preciso pensar em responsabilidade social de uma forma ampla e não apenas pontual e filantrópica. Sem desconsiderar a importância da filantropia, entendo que é preciso avançar no quesito social das organizações públicas ou privadas. Mais do que atender demandas pontuais, […]
Gestão de Projetos: conversar é fundamental
Excelente artigo publicado no portal HSM (clique na figura para ir direto ao artigo). Veja os cinco passos que fazem um projeto, qualquer um, fracassar. A Síntese? Conversar é fundamental. Comece agora mesmo, fale, ouça, ouça, mas também fale. Sucesso!!! As cinco barreiras para o sucesso de um projeto são: 1. Planejamento sem fundamentação em […]
As cinco questões mais importantes de Drucker
Olá, tudo bem? Se você não é um especialista em Planejamento Estratégico, pelo menos já deve ter ouvido falar sobre as cinco questões mais importantes de Peter F. Drucker. No workbook que trata deste assunto, produzido pela Fundação que leva seu nome, Drucker sugere que as organizações façam essas cinco importantes perguntas a si mesmas, […]
As questões mais importantes para a Cidade Viva
Questões importantes para a Cidade Viva. Mais de 75 deliciosos tópicos de uma análise estratégica.