Planejamento estratégico

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Planejamento: o bom futuro da sua organização

Matéria da Exame PME traz os principais erros que os empreendedores cometem no planejamento. A matéria da revista Exame PME, feita por Carla Aranha, demonstra muito bem quais são os principais erros cometido por pequenos e médios empresários, e  por que não dizer também os grandes, cometem quando partem para escreverem seus planejamentos. São erros que comprometem a capacidade de  demonstrar como pretendem aumentar as receitas e por que se deve confiar em suas estratégias. Portanto, cuidado na hora de fazer seu ...
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Dilema na execução da estratégia? Foque e resolva!

Seria muita arrogância minha apresentar pra você o segredo para que a estratégia seja bem executada na sua organização. Mas me sinto na obrigação de escrever porque tenho visto muitas empresas e até ONGs e igrejas que reunem suas equipes, planejam, sonham, colocam tudo no papel e na hora de executar sai tudo um fiasco. É uma pena mas isso está acontecendo basicamente por três motivos: Porque essas organizações não planejaram corretamente, Ou porque faltou gente certa nos lugares certos, Ou ainda porque ...
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Etapas para a execução da estratégia

  • 1ª Etapa – Mobilizar e comprometer os envolvidos Mobilizar e comprometer os envolvidos, por meio da identificação conjunta de problemas e suas soluções. Expor a justificativa da implementação da estratégica de forma convincente. É importante ter os objetivos claros para melhor transmiti-los aos empresários e funcionários, de modo a esclarecer ao máximo os benefícios da mudança. É essencial o envolvimento permanente das lideranças (presidente, dirigentes e gestores). Além disso, deve abranger os diferentes níveis (estratégicos e operacionais) para que as decisões sejam ...
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Dilema dos prisioneiros ajuda a entender que pensar no grupo será sempre uma boa opção estratégica

Em ambiente cada vez mais competitivo, as pessoas e as empresas, de modo geral, tendem sempre a adotar posicionamentos estratégicos “egoístas”, que privilegiam sempre o “eu”  ou  o “meu”, deixando de lado qualquer prática que contibua com uma verdadeira postura “ganha-ganha”. Ao refletirmos sobre o assunto, concluímos que quem adota uma postura estratégica egoísta, certamente produzirá um ambiente hostil, de maior volatilidade das relações, impactando diretamente num resultado positivo de curto prazo, sem sustentabilidade. Já aqueles que, pensando no todo, admitirem ...
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Evite o quanto puder os 6 pecados do bom atendimento telefônico

Tendências mundiais que estão impactando a forma de fazer negócios

Vale a pena prestar atenção sobre as tendências que estão mudando a forma de fazer as coisas, especialmente na área do business. Rápido avanço tecnológico atrelado a reduções dos custos; Crescimento da biotecnologia, juntamente com o setor de educação e entretenimento ; Crescente interdependência global. Todos, países e organizações, estão interligados através da tecnologia e portanto, dependentes desta; Conflitos regionais não só por causas ideológicas ou econômicas, mas também culturais; Aumento das diferenças regionais com reações radicais. Todos estes pontos são extremamente relevantes na conjuntura atual ...
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As estratégias empresariais e os princípios do sucesso duradouro

Como garantir às empresas vantagens competitivas duradouras e desenvolvimento, com sustentabilidade? Christian Stadler e colegas da faculdade de administração da Universidade de Innsbruck fizeram um estudo de benchmarking para comparar nove pares de empresas européias ao longo de um período de 50 anos. Cada par era do mesmo setor (de preferência, do mesmo país) e trazia uma empresa de desempenho excepcional e outra de desempenho sólido, mas menos estelar. O projeto revelou quatro grandes pontos, chamados de princípios do sucesso duradouro: Explore ...
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O que é Planejamento Estratégico

Muitas são as definições acadêmicas sobre o tema, mas a teoria básica do Planejamento Estratégico está bem formulada na definição abaixo, que contempla uma série de pesquisas bibliográficas O Planejamento Estratégico (PE) é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela Organização, considerando o contexto e que ela está inserida. O PE trata da formulação de objetivos estratégicos para a seleção de programas de ação e como esses programas serão executados ...
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Hierarquia do planejamento

Veja abaixo os três níveis de um processo de planejamento. 1. Planejamento estratégico: voltado para o longo prazo; deve envolver toda a empresa; deve ser definido pela alta administração; corresponde ao plano maior ao qual todos estão subordinados e se alinharão. Lembre-se: quem dirige, dá a direção, ou seja, diretrizes; 2. Planejamento tático: Refere-se ao médio prazo (anual); deve envolver cada departamento, preocupando-se em atingir objetivos departamentais; é definido no nível ...
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Responsabilidade Social: vamos decidir como o mundo será?

A palavra Solidariedade vem da palavra Holos e significa inteiro, pleno, total, ou seja, é preciso pensar em responsabilidade social de uma forma ampla e não apenas pontual e filantrópica. Sem desconsiderar a importância da filantropia, entendo que é preciso avançar no quesito social das organizações públicas ou privadas. Mais do que atender demandas pontuais, entendo que é preciso desenvolver todo um pensamento estratégico empresarial que redunde numa ação estratégica de longo prazo para que se obtenha, além lucros e ...
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Conversar é fundamental

Gestão de Projetos: conversar é fundamental

Conversar é fundamental Excelente artigo publicado no portal HSM (clique na figura para ir direto ao artigo). Veja os cinco passos que fazem um projeto, qualquer um, fracassar. A Síntese? Conversar é fundamental. Comece agora mesmo, fale, ouça, ouça, mas também fale. Sucesso!!! As cinco barreiras para o sucesso de um projeto são: 1. Planejamento sem fundamentação em fatos 2. Patrocinador ausente 3. Prioridades ignoradas 4. Covardia 5. Erros na equipe ...

As cinco questões mais importantes de Drucker

Olá, tudo bem? Se você não é um especialista em Planejamento Estratégico, pelo menos já deve ter ouvido falar sobre as cinco questões mais importantes de Peter F. Drucker. No workbook que trata deste assunto, produzido pela Fundação que leva seu nome, Drucker sugere que as organizações façam essas cinco importantes perguntas a si mesmas, especialmente aquelas organizações sem fins lucrativos, que quase sempre se colocam numa posição de apenas fazerem o que ...